СТАТЬЯ
3 вопроса чтобы не потерять фокус в проекте
| Любой проект начинается с вдохновения. Есть замысел, есть энергия команды, есть желание сделать что-то значимое. Но если понаблюдать за процессом чуть дольше, становится видно: у многих проектов есть одна и та же ловушка. Сначала все сосредоточены на сути. А потом постепенно внимание уходит в сторону: обсуждают детали, спорят про оформление, увлекаются чем-то второстепенным. Команда загорается, но уже не тем, ради чего стартовали. Я много раз видел это и в городских проектах, и в корпоративных. Иногда это похоже на интервью: задаёшь человеку конкретный вопрос, объясняешь, зачем он нужен, а уже через минуту он рассказывает совсем о другом, потому что ему это ближе и интереснее. Так и проекты — уходят с курса, потому что нет точки возврата к сути. |
Вот тут и нужны контрольные вопросы.
У нас в «Териномике» есть очень простая практика: каждую неделю возвращаемся к трём вопросам. Они помогают остановиться и проверить — мы вообще туда идём?
1. Что мы хотим изменить этим проектом? И как мы поймём, что у нас получилось?
2. Что мы сделали за эту неделю, чтобы приблизиться к этим результатам?
3. Что сделаем на следующей?
На первый взгляд — простые вопросы. Но именно они удерживают фокус.
Важно, чтобы на старте были заданы ориентиры. Они должны быть понятными и измеримыми:
— охват — сколько людей вовлеклись;
— качество — что они говорят, как оценивают участие, какие эмоции остаются;
— эффект — что реально изменилось, что осталось на территории после того, как проект завершён.
Эти точки становятся не абстрактной «отчётностью», а компасом. Когда команда возвращается к ним каждую неделю, проект живёт своим ритмом. Все понимают, ради кого и ради чего они работают.
А вот если вопросы теряются, если фокус растворяется в мишуре и обсуждениях второстепенного — проект превращается в разовую акцию. Яркую, но быстро забывающуюся.
И именно в этом разница: одни проекты оставляют только воспоминание, другие — след.
След в сердцах людей, в среде, в ощущении, что «да, здесь что-то меняется».
Поэтому для меня фокус — это не жёсткая дисциплина и не контроль. Это ритм, который не даёт потеряться. Это возможность честно спросить себя и команду: «А мы всё ещё идём туда, куда хотели?»
И если ответ — «да», значит проект продолжает жить.
У нас в «Териномике» есть очень простая практика: каждую неделю возвращаемся к трём вопросам. Они помогают остановиться и проверить — мы вообще туда идём?
1. Что мы хотим изменить этим проектом? И как мы поймём, что у нас получилось?
2. Что мы сделали за эту неделю, чтобы приблизиться к этим результатам?
3. Что сделаем на следующей?
На первый взгляд — простые вопросы. Но именно они удерживают фокус.
Важно, чтобы на старте были заданы ориентиры. Они должны быть понятными и измеримыми:
— охват — сколько людей вовлеклись;
— качество — что они говорят, как оценивают участие, какие эмоции остаются;
— эффект — что реально изменилось, что осталось на территории после того, как проект завершён.
Эти точки становятся не абстрактной «отчётностью», а компасом. Когда команда возвращается к ним каждую неделю, проект живёт своим ритмом. Все понимают, ради кого и ради чего они работают.
А вот если вопросы теряются, если фокус растворяется в мишуре и обсуждениях второстепенного — проект превращается в разовую акцию. Яркую, но быстро забывающуюся.
И именно в этом разница: одни проекты оставляют только воспоминание, другие — след.
След в сердцах людей, в среде, в ощущении, что «да, здесь что-то меняется».
Поэтому для меня фокус — это не жёсткая дисциплина и не контроль. Это ритм, который не даёт потеряться. Это возможность честно спросить себя и команду: «А мы всё ещё идём туда, куда хотели?»
И если ответ — «да», значит проект продолжает жить.
НАШИ КОНТАКТЫ
СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ ИЛИ ОСТАВЬТЕ КОНТАКТЫ ДЛЯ СВЯЗИ