Меня зовут Владимир Ямщиков. Я основал «Териномику» — центр компетенций по развитию территорий. Уже больше десяти лет мы вместе с командами в городах запускаем устойчивые инициативы: от креативных кластеров и туристических маршрутов до бизнес-форумов и акселераторов. И в каждом случае я вижу одно и то же: там, где есть чёткая стратегия, проект выживает и растёт. Где её нет — он остаётся яркой, но разовой акцией.

Например, в проекте «Креативный кластер Арктика» нам удалось объединить мастеров из пяти городов Мурманской области, запустить десятки новых продуктов и вовлечь сотни жителей. Про него писали федеральные СМИ, о нём слышали далеко за пределами региона. Всё это стало возможным потому, что у проекта была ясная стратегия: от понимания цели и критериев успеха до передачи инициативы самим жителям.

Со временем у меня сложилась простая логика шагов. Делюсь ею.

Шаг 1. Определить, что считать успехом

Начинаем не с мероприятий и планов, а с вопроса: как мы поймём, что проект удался?

Ответ должен быть конкретным и измеримым:

• что изменится в жизни людей,

• кто почувствует это первым,

• как мы это проверим на практике.

Не «улучшить имидж города», а «увеличить число туристов на 20%». Не «поднять вовлечённость», а «чтобы 300 человек стали постоянными участниками программы». Пока нет таких ответов — это не проект, а намерение.

Шаг 2. Встроить проект в систему

Проект не существует в вакууме. Он всегда влияет на уже сложившуюся картину. Поэтому важно понять:

• усиливает ли он действующие стратегии,

• не дублирует ли существующие инициативы,

• какое место займёт в планах территории или компании.

Если общей стратегии нет, мы делаем её набросок: куда движется территория и какое место в этом движении занимает новый проект. Это помогает увидеть логику и избежать ситуации, когда проект «идёт вразрез» и потому не получает поддержки.

Шаг 3. Найти ядро команды

Даже самая точная стратегия не заработает без людей. Поэтому следующий шаг — поиск ядра команды: тех, кто верит в изменения и готов включиться первым. Это могут быть предприниматели, активисты, педагоги, студенты, сотрудники компании.

Именно они становятся носителями проекта. Благодаря им он укореняется в реальности и перестаёт восприниматься как «чужой» или «привезённый извне».

Шаг 4. Структурировать работу

Когда есть цель, контекст и команда, наступает момент включить проектный менеджмент. Это не «бумажная формальность», а механизм, который удерживает движение вперёд.

Здесь нужны:

• чёткие роли и зоны ответственности,

• пошаговый план,

• реалистичные сроки,

• точки контроля и документы.

Иными словами, вдохновение превращается в систему: таблицы, графики, итерации. Не всегда увлекательно, но именно это превращает идею в реальность.

Шаг 5. Передача проекта

Проект не должен зависеть только от команды запуска. Настоящий успех — когда его берут на себя жители, сотрудники или сообщество.

Но передавать важно не «сырой» замысел, а уже обкатанный инструмент: после пилота, пробных запусков, доработок. Тогда люди получают не идею «на бумаге», а понятный и работающий формат, который можно развивать дальше.

Почему это работает?

Потому что мы идём по цепочке:

1. формулируем ясные ориентиры,

2. проверяем, как проект встроен в систему,

3. находим ядро команды,

4. выстраиваем процессы,

5. передаём проект сообществу.

Это честный и последовательный путь. Не самый быстрый, но именно он даёт устойчивость.

Так мы работаем в «Териномике».

И именно поэтому проекты, которые мы запускаем вместе с командами, не растворяются после аплодисментов, а продолжают жить и развиваться.